近日，我公司工业工程事业二部设计的咸阳伊利乳业年产12.5万吨酸奶及乳酸菌饮料项目进入了全面施工阶段， 7月17日~21日我部各专业主要负责人会同伊利集团工程部、伊利集团质量管理部、咸阳伊利项目组对施工单位及监理单位进行了全面的图纸交底工作。

　　该项目总投资5.73亿元,实际净用地面积327亩,分三期建设，厂房计容总建筑面积约133758.92平方米，计入容积率总建筑面积222118.60平方米。本项目计划引进国内外最先进的设备，采用最新简约设备布局，生产全球高端乳制品。一期工程项目投产后，可实现年销售收入15亿元。项目的投产将有力带动当地饲料、养殖业、运输业、包装业等多个产业链的飞速发展，解决就业岗位5000多个，为当地经济和社会发展增添一道亮丽的风景线。

　　本项目是伊利集团标准化建设项目样板工程，建设单位对该项目的工期管控、管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、图纸设计深度等均参考国外标准提出了全新的高水平的要求，同时该项目采用了多项新技术新材料，如:建筑方面，倒班楼采用了外墙保温一体板，一体化卫生间，内墙采用聚苯颗粒水泥夹芯复合条板墙体等新材料；结构方面，生产车间的主生产区采用了桁架檩条，提高了厂房的使用率，降低了整体用钢量；给排水方面，装卸场地采用了线性排水的先进技术，降低了装卸场地的积水率，并提高场地的美观；暖通专业，前处理采用了贴地面下送风模式，解决了气流不能到达底部、通风不均匀等效果不好的问题，化验室采用独立空调机组，可以控制室内的温度、湿度计压力要求，达到了国内先进水平；弱电控制专业，首次进行了各种介质的流量计量控制设计，为工厂的正常运转控制及节能控制提供了详细数据依据；电气专业，生产办公区采用先进的照度及红外线双控自动照明系统，为节约用电提供了技术上的支持；同时该项目编制了非常完善的钢结构招标技术文件及抗震支架招标技术文件，为甲方的招标工作提供非常便利的条件。另外，伊利公司为提高其新建（改扩建）项目的工程设计质量，同时理顺内外部的工作关系和程序，特会同工业二部一起专门制定了“工程项目施工图详图设计进度控制管理办法”。主要包括：一、工程项目施工图设计内容衔接；二、详图设计阶段各节点详细排期；三、全套电子版施工图审核阶段控制措施；四、设计输入及进度履约考评。通过工期管控和管理制度标准等要求的书面化和文件化，对项目高质量高标准的实施起到了有效的敦促和监督作用，保证项目按时按量的完成。

　　针对业主提出的高标准严要求，工业二部全体员工在项目扎堆进行、工期异常紧张的条件下，克难奋进，加班加点，最终按期高质量完成了设计任务。项目过程中，为了更好地管控项目施工工期，项目组做了详细的进度计划表，计划表精确到了甲方的一次提资、二次提资时间，各专业间一次提资、二次提资的时间，给甲方阶段性成果时间、电子版图交付时间和最终蓝图交付时间等。另外，对于施工图图纸也进行了深化和优化，仅建筑总图就增加了十多个节点详图，建筑图纸中增加了室内装修及二次装修设计内容、公用工程专业增加了管道设备抗震设计、节能设计等内容。

　　本项目的顺利完成进一步巩固了工业二部在乳制品行业工程设计的领先地位，深化了公司与伊利集团的合作。项目开创了工业二部工程项目全过程施工图详图设计进度控制管理的先河；丰富了部门员工、特别是新员工的设计经验，强化了部门人员的组织和协调能力；进一步规范了设计进度控制体系；部门的图纸设计能力、图面质量等也得到了一定程度的提升。该项目将是公司乳品行业进度控制标准化设计的里程碑项目，为今后设计水平更上一个台阶提供了契机。

　　我公司工业工程事业二部长期从事食品、饮料、酒类、乳品、生物制品、医药、保健品等行业的工程设计、技术咨询、项目管理及工程总承包业务，在业内有着深厚而优良的设计经验和工作口碑；工业二部经过多年的生产实践，积累了丰富的经验，业务水平精湛，尤其是在乳品、酒类等行业业绩突出。全部门兢兢业业，竭诚为客户服务，现在客户分布在全国20多个省市，并且和伊利、劲酒等行业领头羊企业建立了长期战略合作伙伴关系。工程建设行业发展已经迎来拐点，竞争越发激烈，我们以此项目为契机，提高图纸质量，提高项目管理水平、提高专业技术能力，施工图纸更加深化，服务意识更加强化，为配合公司改革转型努力奋斗。

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