——中轻武设公司召开2016年年中总结会暨中层及以上干部会

7月29日下午，中轻武设召开2016年年中总结会暨中层及以上干部会。公司董事长、各分管领导、全体中层干部出席会议。会议由公司总经理金山主持。

会上，公司各主要生产部门负责人依次做了总结发言，总结了上半年任务完成情况、取得的经验、工作中的特色与亮点，并针对当前所存在的问题，制定了下半年的主要工作计划及保障措施。公司财务部做半年财务分析，重点分析了上半年生产经营情况和预算执行情况。

随后，公司总工程师、副总经理杨晓臻从技术质量、科研课题、管理培训、信息化建设等方面总结了上半年工作，希望各部门在下半年工作中，加强管理，提高技术质量，扎实贯标，配合完成公司内审、管理评审和外审，积极评优报优，并做好专业能力测试与专业知识竞赛的组织工作，同时对照技术质量责任书自查自纠，确保完成全年的技术质量任务。

公司总经理金山代表公司做半年工作总结。他重点围绕生产经营中心，介绍了公司总包业务及大型项目经营情况，充分肯定了各主要生产部门所取得的成绩，总结归纳了经营措施及值得借鉴的经验，明确了当前存在的问题，并提出了下半年主要工作及针对性措施。他强调，下半年公司要继续转变总包经营方式，坚持公司统一指导经营；要增强经营工作的重要性和系统性，以公司整体力量开拓总包市场，争取实质性总包工程的突破；要紧跟国家“一带一路”政策，积极开辟海外市场，保持海外市场业务的持续性，力争取得好的经济成效；要抓住食品、化工医药、节能环保、市政公用、创业园区、传统产业升级改造等出现的市场机遇，开辟设计业务新的利润增长点；要强化工业设计的工艺技术特色，引导行业技术的深入掌握，促进行业技术特色对项目经营的价值提升；要根据市场需求和工业部门现实情况，适当调整相关部门的业务内容和组织形式，完善工业综合配套能力；要优化民用设计部门协调能力，适当寻找机会拓展民用设计产业链。

会议最后，公司董事长周波讲了四点意见。

一是继续大力拓展经营业务。要充分认识宣传在助推企业经营业务发展上所起到的积极作用，更好地利用公司的官网、微信公众号、宣传册等宣传媒介，提高公司知名度；要根据当前市场形势和公司业务情况，采取更加灵活的经营方式、手段，不断提高项目成功率；要以海外市场为重点突破窗口，弛而不息地推动总包业务发展，加速企业转型；要继续加强应收账款的催收工作。

二是加强内部管理，提高劳动效率。要加强精细化管理，通过组织和制度的优化设计，实现人、财、物的合理匹配；要加强思想工作，搞好团队建设，让每一位职工都能成为企业正能量的传播者，共同营造积极向上、团结合作的工作氛围。

三是加强党的工作。要做好“两学一做”学习教育，继续开展好“支部主题党日”活动，不断增进党员的大局意识、宗旨意识，以党建促企业发展，让我们广大党员在复杂多变的市场环境下，经受住各种艰难险阻的考验，发挥出党员的先锋模范带头作用，为企业转型发展做出更多贡献。

四是做好防暑和安全生产工作。正值暑期高温天气，办公楼用电安全、车辆使用安全和项目现场生产安全等一刻也不能放松，为此，公司已在7月组织开展了消防培训及应急疏散演练，举办了公车驾驶员交通安全知识培训和考核，8月公司还将根据集团的有关要求，结合年度内部审核工作，开展全公司范围内的安全生产大检查，确保全年零安全责任事故。

上半年的成绩来之不易，希望每一名中轻武设人能在下半年的生产攻坚战中，鼓足干劲，攻坚克难，真抓实干，砥砺前行！

中轻武设 综合部

2016年8月2日

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