9月26日，中轻武设公司2014年度中层干部培训班在公司416会议室举行。在本期培训班上，公司党委书记、董事长徐平佳作了题为“做优秀的管理者”的主题授课。公司全体中层以上干部、各生产和职能部门的管理干部等116人次参加培训。培训会由公司总经理周波主持。
 

徐平佳董事长首先在会上带领大家一同回顾了公司2000年至2013年这14年间公司举办中层干部培训班的全部主题。这些根据企业发展实际需要所确立的培训主题，也在一定程度上，勾勒出我公司发展前行的轨迹，反映出我们领导干部和广大员工想把企业做强做大的迫切心愿和共同目标。
 

徐总强调，切合实际的发展战略目标、坚强有力的领导班子和中层管理团队、系统规范的管理制度、充满活力的职工队伍、深入人心的企业文化是企业做强做大的必要条件，而其中最为重要的，则是领导班子和中层管理团队的打造。作为从业十多年的企业最高领导者，徐总就如何做一名优秀的管理者分享了自己一些认识和感受。
 

一、角色转变。
 

技术工作者和管理工作者的工作特性和岗位职责不同，作为技术背景出身的各部门大部分管理干部，需要进一步转变工作思路，明确角色定位，更加强调对人力资源的关注，充分调配内部资源，做好人岗匹配，真正把整个团队带好，实现技术人员向管理人员的成功转变。
 

二、勤学善思。
 

对管理者岗位、对不断变化的市场形势的适应，需要我们养成向书本学、向专家学、向同行学的学习习惯，并能够结合自身实际，择优而取，为我所用，真正将知识与经验转化为自身的素质和能力。
 

三、善谋果断。
 

身为企业或部门的经营管理者，需要我们在认准方向和目标的基础上，寻求事半功倍的技巧和方法，并牢牢把握住机遇，大胆放手实践。在寻找方向和目标方面，徐总还特别例举了日本经营管理大师稻盛和夫提出的“作为人，何为正确”和“敬天爱人”的经营哲学思想。
 

四、团结协作。
 

一个人的力量终归有限，就如何发挥整个团队的力量和集体的智慧，徐总指出，领导干部要有大局意识，共同维护企业发展的大方向；班子成员之间更要真诚沟通，把心理顺了，其他事情都好办了；在与人交往过程中多站在对方位置上换位思考，利人利己的双赢模式才能维护成长久的发展关系，相互支持才能形成良好的发展环境。
 

五、心胸开阔。
 

海纳百川是股份公司的企业文化理念，在听取群众的意见和建议时要抱有开放的心态，不要为顾一时的面子，而错失改进的机会。要善于团结更多的人一起工作，不怀成见，不分亲疏，懂得分享，互利互惠。心有多宽，事业就有多大，未来的人生之路和成功之道就可以走多远。
 

六、充满爱心。
 

人是有感情的，在这种情感沟通的过程中存在着作用力和反作用力。尊重人、关心人、帮助人、成就人，通过领导干部们的爱心，真正打造出一个和谐的集体。
 

七、克己奉公。
 

作为国有企业的领导干部，要坚持自警，时刻把权力和责任放在一起来考虑；面对困难和问题，要学会自励，并通过经常性的自省来发现自身的优点和不足，炼就自强的精神气质。当组织利益和个人利益发生冲突时，领导干部更要以组织利益为重，并通过自身的一言一行，塑造良好的党员领导干部形象，带领好整支队伍。
 

八、良好心态。
 

幸福和金钱不能随便划等号，付出和所得一时也难以平衡，这考验的是我们的心态。淡泊名利，看轻得失，不怕失败，精神愉悦，这是成功和幸福的秘诀。
 

随后，周波总经理在会上通报了公司的生产经营情况并传达了海诚股份中期工作会议和海诚股份总承包安全管理委员会的会议精神。周总介绍了海诚股份公司新任董事长严晓俭的重要讲话要点及海诚股份公司新任总裁徐大同所做的工作报告和讲话要点，并重点分享了海诚股份各兄弟公司在总承包安全管理委员会会议上介绍的总承包项目承接的经验和体会。在企业转型发展之路上，如何将设计项目成功转化为总包项目，需要明确的方向、科学的策划、坚定的信念、优秀的团队、并关注细节。
 

本期培训班还特邀上海攀成德企业管理顾问有限公司讲师郭刚作了题为“角色的转变——从技术岗位走向管理岗位”的主题培训。他分别从建立管理思维、塑造管理环境、提升团队能力和激发员工活力等四个方面讲述了管理者的四项核心任务。在3个小时的课程中，他列举了各管理学大师和经营管理大师的经典论述，和古今中外、行业内外的各类案例，进一步启发思想，帮助提升管理意识，取得了预期的效果。
 

本期培训班在热烈的掌声中宣告结束。
 

中轻武设 综合部

	上一篇：公司成功举办2014年度职工4V4篮球赛 2014-09-29
	下一篇：公司建筑专业成功举办交流学习活动 2014-09-29