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领导关怀、员工奋进、落实总包——走进“三峡总包”现场

文章来源：中国轻工业武汉设计工程有限责任公司更新时间：2013-04-08 14:23:46 浏览次数：

随着时代发展和市场的需求，我公司的未来发展战略已定位于发展成为国内闻名、国际知名的项目管理工程公司；在公司领导的大力推进下，我公司正由传统的设计企业向以设计为龙头的工程总承包公司快速转变。第六设计所在这总包转型的浪潮中“勇走窄门”，已成功承接多个总承包项目，其中“三峡制药有限公司氨基酸产业基地”项目已经顺利开展近2年，工程管理有条不紊，施工现场如火如荼，赢得了业主的高度赞扬和肯定。

为及时掌握总包现场第一手资料，了解业主现阶段需求，慰问现场一线员工，2013年4月2日，在公司领导、分管总承包的周波副总经理的带领下，第六设计所长李红、所总工王江勇、所专业副总严福红等一行7人来到三峡药业。三峡药业领导热情地接待了我方人员，肯定了我方工作，同时陪同我方来到宜昌三峡药业总承包项目部和工地一线了解实际工作情况。

周波副总、李红所长认真听取了现场经理夏国亮的工作汇报。由于今年年末要进行联机调试，所以整个工期比较紧张，在项目部成员的共同努力下，该项目除提取车间是在下月底进行主体结构封顶，其他单体的主体结构封顶都能在本月底完成。在听取汇报后，周波副总对项目部的工作给予了充分肯定，他要求项目部要加强工作巡查，加强过程控制，防患于未然，并争取把该项目打造成公司总承包项目管理的典范。

期间，周波副总、李红所长向三峡制药领导、施工方、监理方全面了解各方对我方现场项目部工作情况的总体评价，尤其是现有工作中的不足。在得知原料库因钢梁修改后，可能引发一定的结构安全性问题时，王江勇所总现场办公，详细研究后给出了稳妥的解决方案；设计经理严福红严把设备关，对罐区新到的储罐进行了仔细检查，确保满足工艺要求。

了解完工程进度后，现场组织召开了甲方、设计院、施工方三方会议。会上项目部总结了当前工作，并对下一步工作进行了安排和布置。临走前，周波副总亲切询问了现场人员的生活情况，并对派驻现场的新员工提出了明确要求：要求他们加强学习，不光要学习工程技术知识，更要学习如何去管理一个项目，从现场积累项目管理方面的经验，为公司的顺利转型贡献光和热。

现场员工感慨道：各位领导的莅临是对现场总承包项目部的一种认可，也是激励现场人员以更加饱满的热情投入到项目管理的工作中的一种动力。

领导们认真听取业主意见

实地解决现场问题

现场严把设计质量关

细致合理的进度安排

现场经理检查施工质量

经理助理认核查出勤人数

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