2012年6月29日，中轻武设公司2012年“七一”党员大会暨纪念建党91周年表彰大会在416会议室热烈召开。各党支部党员、中层以上干部及入党积极分子等一百余人集聚一堂，共同度过中国共产党的重要节日。会上，公司党委书记、董事长兼总经理徐平佳同志作了题为“创新思维，创新管理，团结拼搏，开创中轻武设各项工作新局面”的主题报告。党委副书记兼纪委书记、总建筑师金山同志主持会议。

        本次大会在国歌中庄严开幕。党委副书记兼纪委书记金山同志首先带领9名新党员举行了入党宣誓仪式，并宣读了公司党委《关于表彰先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》。公司党委书记徐平佳及党委委员周开翔、杨晓臻、施向农等同志分别向受到表彰的3个先进党支部、3名优秀党务工作者以及36名优秀共产党员颁发了奖杯和证书。

        先进党支部代表、第三党支部书记王进，优秀共产党员代表、第一党支部杜勇及新党员代表、第六党支部袁亮等同志在会上分别作了典型发言。

        公司党委书记徐平佳同志作了重要讲话。他立足于企业发展实际，从四个方面为全体党员上了一堂生动的党课。

一、思路决定出路

        对企业而言，思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定品质，品质决定出路。在以“四个创新、四个提升”为重要指导思想的基础上，我们要努力开放思维，深入思考问题。

1、真心为顾客着想。顾客是广义的顾客。对外，客户是公司的顾客；对内，员工也是公司的顾客。没有一流的客户，我们的发展是有限的；而没有一流的员工，我们也做不成一流的企业。

2、真心为增值谋划。帮客户节约成本，提高效率，为客户增值；向员工提供培训，增强能力，为员工增值。通过深入思考，把工作做得更加的省财省力、省时省心，让整个工作有序运行，这就是自我增值。

3、精心的以结果为导向。设计的常规思维是正向思维，依设计程序正常行进。但若要让品质更优、结果更好，需要我们以结果为导向，进行适当的逆向思维。通过事前的精心策划，增强客户的信任度和满意度。

4、巧走宽门，勇走窄门。面对民用市场资金受阻，项目开发脚步放缓，轻工市场产业重组与社会信誉度受到挑战等严峻形势，要加强核心技术研发，建立定额设计基础数据库，继续发展好传统的设计咨询业务；同时，充分认识到工程总承包是公司未来发展的必然出路，虽窄门崎岖、困难重重，但我们仍须努力探索、寻找到总承包拓展的正确之路。

二、管理推动发展

        管理是科学，管理是生产力。今年，国务院国资委号召各中央企业组织开展“管理提升年”活动，公司也于3月开展了“管理月”活动，但管理不限于活动，它是一个过程，需要我们从以下三个方面持续不断的完善、改进和提升。

1、制度。建立制度，以合法、合理、合情为原则。

2、流程。编制流程，以简洁、标准、高效为原则。

3、执行。贯彻执行，以严格、有力度、不偏不倚、因地制宜为原则。

三、团结奋斗拼搏

1、正确的理念：坦诚、尊重、同心、奉献。

        要求我们能真实的表达观点，并尊重每一个员工个体；有着共同的目标，并甘于为此做出贡献。

2、高昂的激情：主动、目标、超越、创新。

        要求我们有着明确的奋斗目标，积极主动，创新工作，并勇于自我超越。

3、坚强的意志：艰苦创业的精神和破釜沉舟的气概。

        面对办公场所受限，员工工作强度大、身体疲惫，总承包开展尚未成熟等当前发展局限，需要我们以一种艰苦创业的精神和破釜沉舟的气概，凭靠自己的双手克服眼前的困难。“鹰的重生”这一古老的故事对我们很有启示，老鹰是通过短期痛苦的蜕变获得了延长生命的机会，现在公司面临转型关键时期，正是我们正视困难，努力发挥党员先进性的重要时刻，是对每一位党员党性的考验。

        会上，徐总书记还代表公司党委向公司全体党员致以节日的问候，向新加入的9名新党员寄予较高的期望，向受到表彰的组织和个人表示热烈的祝贺。希望各位党员继续履行职责，学习先进典型，团结一心，实现共同发展。

        大会在雄壮的国际歌中落下帷幕。

中轻武设 综合部


 

	上一篇：喜报：公司第六党支部及童南莹同志受湖北省国资委表彰 2012-07-03
	下一篇：公司圆满完成“三标一体”管理体系内审员培训取证工作 2012-07-03