【战疫背后的故事】系列人物事迹宣传报道

　　这里记录的并不是什么超级英雄，想要记下的只不过是那些在关键时刻挺身而出的、处在我们身边的普普通通的人。透过他们的经历及他们的所言、所行、所想，让我们一起见证中轻武设人所拥有的精神与力量。

　　2月20日，湖北省新冠疫情防控指挥部再次发布了延迟企业复工等有关通告，明确各类企业先按不早于3月10日24时前复工。在这一极具特性的“长假”中，身为国有企业，担负起国有资产稳增长职责，抓好公司重要生产经营项目的强力推进，是这场战疫中不可或缺的部分。

 

　　▶现场不能没有我们的人

　　张湾总包项目是公司承接的市政环保领域的重大总承包项目。目前，在新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势依然严峻复杂的情况下，为做好未完工现场的巡查守卫等工作，张湾项目的徐四春仍然坚守在项目现场。 

　　“原本是和其他同事在春节期间轮换值守的，没想到疫情严重到封城、封路的地步。危难时刻，现场不能没有我们的人，我唯有留下来做好自己该做的事。”

　　自腊月二十九到今天的四十多天里，徐四春始终奋战在一线。他本应在家与父母妻儿欢聚，但他选择了舍小家为大家，坚守岗位，守护项目，用自己的行动为抗击疫情尽一份力。

  

 

　　▶人生没有迈不过去的坎

　　“年前我其实就接到了项目任务，EPC总包本就是公司战略发展的重点，这次的项目又要求在9个月内完成从规划、设计、招标、施工、安装、调试等全工程建设周期工作，并要在2月1日提交项目设计方案，确实很难，极具挑战性。接到任务的当时我就做好了放弃春节假期的准备了，不曾料想这场疫情又给我的项目难度系数再次加了码。”

 

　　这次接受考验的是公司工业工程二院的王俊，她是这个项目的工艺专业负责人，负责对内对外的组织协调并完成项目前期的策划方案。随着武汉疫情的愈演愈烈，武汉陷入全面封城持续延长的困局之中。从生产经营的长远利益出发，为保证项目整体进度，王俊利用居家网络条件与各专业负责人积极讨论方案中的问题，优化设计方案，经过近10天加班加点的工作，按时向业主提供了两套比选设计方案。在此期间，武汉疫情防控形势进一步严峻，各类生活配套条件尚未理顺，网络舆情错综复杂，居家办公条件困难加大。但业主需求及公司后续市场经营的机遇不容“等靠”，方案提交后，王俊又根据业主反馈的意见，连夜完成了方案的调整，得到了业主的充分认可。

 

　　“难是难了点，但好在没有迈不过去的坎。”说这话的王俊，声音中带着坚毅。

　　与王俊并肩作战的，还有工业工程二院的很多同事，肖军、操银苗、熊鑫鑫、彭畅，周列武、汪婷……，在工作需要的时候，他们都义无反顾地站了出来。没有惊天动地、没有豪言壮语，只有默默的贡献与担当。

 

　　▶我要回武汉上班

　　马来西亚雪邦造纸项目是公司工业工程一院与理文造纸牵手合作的重大海外项目之一，该项目工作内容庞杂，工期极其紧张，按照业主要求和施工进度计划，马来西亚项目现场已于2月初复工，项目一期已进入最后的施工安装阶段，二期正步入土建施工阶段。这时，业主通知二期的施工顺序须做调整，原定现场施工从二楼开始改为自一楼开始。这意味着项目组必须配合业主的工程进度，尽快完成一楼各专业的图纸设计。

 

　　“是挺难的，原来二楼设备基础等图纸都已完成，但计划赶不上变化，谁料想疫情严峻到武汉封了城，而我此刻正在偏远的农村老家远程办公。”李晓敏说。

　　为了保证项目进度，李晓敏与周兵、蔡俊等项目组成员采用远程会议、微信沟通、电子提资会签校审程序来保障工作的正常开展。

　　“家里的电脑设备和环境不比单位，我们只能投入更多的时间和精力去完成任务。”身为两个孩子的母亲，为满足业主的施工进度要求，李晓敏每晚等孩子睡后还会加班至凌晨，清晨五点又起来接着画图。

　　好在通过各专业同事的密切配合，马来理文项目所急需的图纸已及时交付，满足了现场的施工进度要求。“现在只期待疫情快点结束！我要回武汉上班！”李晓敏说。

　　疫情还未结束，我们已踏上征程，共同为企业的稳步发展、国家的经济建设持续奋斗。

 

　　▶我们要“内外兼修”

　　“我们意识到，电脑设备和设计源文件等问题基本解决后，还有一个比较关键的环节，那就是对内对外的组织与沟通协调是否能做到位。组织与沟通的效率和效果直接影响最后的产出质量。严峻的疫情形势下，这方面给了我们很大考验。”李亚农说。

　　他所管理的建筑设计一院是公司目前人数最多的一个设计部门，为落实好居家远程办公期间各个项目的有序推进，该部门要求对所有项目继续实行分层管理模式（分管领导—项目负责人—专业负责人—设计师）。同时，针对重点项目，委派骨干人员负责具体项目的组织协调与推进落实。

　　 “融创经开项目”是公司重要客户融创集团2020年的重点项目之一。为配合甲方尽早实现首期开盘，完成从前期规划方案向全面施工图阶段的顺利过渡，杨明带领的设计团队做了大量的工作。 

　　喻喻晟作为项目方案负责人，对外，负责与甲方以及方案公司的衔接工作，负责方案成果的深化落实以及各项法规的核对工作；对内，统筹协调项目技术方案评审，负责方案与施工图间的协调沟通和设计成果的审核工作。“这段时间接打的电话数不胜数，且时间不固定，基本处于随时待命的状态。经过努力，目前技术方案评审会召开在即，不容我有一丝懈怠。”喻晟说。

　　鉴于甲方对该项目的成本控制指标要求高，且特别关注结构各项经济性指标，该部门还给该项目配置了“双结构负责人”，由付鹏和陈明担任。对外，负责与甲方的技术沟通；对内，承担结构专业的技术负责工作。在他们的组织协调下，结构专业在方案阶段针对甲方的各种需求，做了大量的建模计算和结构方案比选工作，同时配合甲方营销和精装要求，在户型的结构布置方面做了很多优化处理，大大提升了户型产品的市场竞争力。

　　这个项目只是各部门工作的一个缩影。工作不止，沟通不断。作为一名优秀的设计师，不仅要具有扎实的专业技术知识，熟练掌握各种设计规范、应用各种设计软件，还需有很强的沟通与组织协调能力，这是我们的“内外兼修”。

　　“隔离病毒不能隔离服务，隔绝交通不能隔绝办公”绝不是一句口号。在全员参与、齐心协力抗疫保产的关键时期，中轻武设人正主动作为、不惧艰险，为打赢疫情防控阻击战贡献自身的力量。