2025年12月26日下午，武汉公司举行新组织架构启动揭牌仪式。中国海诚常务副总裁张志、武汉公司董事长兼总经理王进、武汉公司领导班子、各部门负责人，工会、团委及员工代表参与仪式，仪式由武汉公司副总经理杨能生主持。

王进在致辞中深刻阐述此次组织架构调整的战略意义，描绘武汉公司“十五五”规划的宏伟蓝图，并向全体员工发出动员号召：

第一，要积极拥抱变化，主动适应新架构，将个人成长融入企业大局。希望全体员工能打破惯性思维，以开放心态迎接新的挑战，主动学习新知识、新技能，在新战略、新架构中找到自己的新坐标，实现个人成长与企业发展的同频共振。

第二，要强化执行担当，狠抓改革落地，将战略蓝图转化为发展实绩。各部门、各岗位要迅速进入状态，按照全力拓展工程总承包业务，纵深落实项目经理责任制的要求，锚定五大行业领域，强化核心工艺技术攻关，深化数智融合应用，将各项举措细化到日常工作的每一个环节。各部门负责人、各项目经理作为一线指挥官，要勇挑重担，以身作则，带领团队冲锋在前，用实实在在的成果检验工作成效。

第三，要凝聚团队力量，打破部门壁垒，将协同优势锻造成战略支撑。新架构下，项目团队将成为公司运营的核心单元。来自不同部门的团队成员必须牢固树立“一盘棋”思想，相互信任、相互支持、相互配合。在项目实施过程中，信息共享要及时透明，资源调配要服从大局，技术难题要群策群力。只有团结一心，才能形成协同发展的强大合力，让项目团队在激烈的市场竞争中披荆斩棘，稳步前行。

随后，新组织架构下各相关部门负责人围绕行业开拓方向与下一步工作思路作交流发言。

张志总在总结讲话中对武汉公司新组织架构落地表示祝贺。她强调此次调整是公司面向“十五五”、推进战略转型的重要抓手，并对下一阶段工作提出具体要求：

第一，总结提升，承前启后，夯实持续发展根基。要系统回顾“十四五”期间的实践与探索，在肯定成绩的同时聚焦核心能力、项目管理、资源协同等关键领域，针对性补短板、强弱项，将经验转化为管理体系与效能提升的具体行动。

第二，聚焦转型，强力拓展，抢占战略发展先机。必须全力拓展工程总承包业务，特别是战略性新兴产业相关项目。要集中优势资源，在合成生物、新能源、新材料、环保等领域的总包项目上实现重点突破，以标志性项目树立品牌，抢占未来发展制高点。

第三，固本强基，创新驱动，筑牢传统业务优势。在奋力开拓新局的同时，必须持续巩固和提升公司在传统优势行业的核心竞争力。要加大研发投入，推动智能制造与数字化技术深度应用，通过技术赋能、服务创新，使传统业务焕发新活力，形成新旧业务协同共进的良好格局。

在全场热烈的掌声中，新组织架构启动揭牌仪式圆满完成，武汉公司组织架构调整正式落地，标志着企业发展迈入全新阶段。

此次新组织架构启动揭牌仪式的顺利举行，不仅标志着武汉公司战略转型迈出重要一步，更凝聚了全员共识、吹响了奋进号角。未来，武汉公司将以全新组织架构为支撑，在新征程上锐意进取、协同发力，向着“十五五”规划宏伟目标稳步迈进，书写高质量发展新篇章。